生まれた余白を、人に返す。
AI Fluent CxO Club の理念
Mission
経営者がAIフルーエントを育む場へ
経営者が、ご自身の経験と判断を土台に、事業・組織・意思決定を再設計できるよう伴走します。まず自分の現在地と心地よい判断の条件を知り、AIと人の役割を選べる場をつくる。それがAIFCCのミッションです。
Vision
AIと人、経営と技術、個と組織の調和から、新しい価値が自然に立ち上がる世界
Values
AIフルーエント7条件
- 01AI前提で思考する
- 02自分で触る
- 03仕組みに変える
- 04人の役割を再定義する
- 05小さく試して確かめる
- 06効率化の先を見る
- 07生まれた余白を、人に返す
「整える → 作る → 回す」の哲学
なぜこの順番なのか。
便利な仕組みも、目的や判断基準が曖昧なまま入れると、迷いを増やすことがあります。まず、いま機能していることと困っていることを棚卸しします。
そのうえで、「整える → 作る → 回す」を基本の見取り図にし、その会社に合う順序を一緒に確かめます。
DXの現在地から考える。
ツール導入や自動化が定着しにくい理由は、目的、体制、学ぶ時間など会社ごとに異なります。過去の試行も手がかりにしながら、現在地に合う順序を一緒に選び直します。
整える
経営の土台を見直します。先送りにしてきた判断、散らかった業務フロー、曖昧な優先順位。AIを入れる前に、まず整えます。
作る
自分の手で形にします。Claude Codeで自社HP、業務ツール、自分専用のWebアプリ。外注ではなく、ご自身で触れるものを作ります。
回す
AI が動いているあいだの保守・運用・改善を、ご自身の判断で回せるようになるところまで進めます。
AIFCCが存在する理由
パーソル総合研究所「生成AIとはたらき方に関する実態調査」
経営者のAI利用率：40.2%
経営者ご自身が、AI に触れる時間を取れていない状況です。
「経営者自身が興奮しているかどうかが非常に重要。自らがツールを使い倒して、その興奮を改革のエネルギーに変えて全社を引っ張っていくことが必要」
集まるのは、経営者です。
AIFCC に集まるのは経営者です。「知らない」から始められます。同じ立場の方が隣にいる場で、ご自身のペースで試せます。
経営者がAIを使い始められる場所を目指しています。
- 01効率化の先で生まれた余白の使い方を、仲間と確かめられる
- 02教える負荷ゼロ——仲間同士で学び合う
- 03安心して試せる場——経営者だけの空間
- 04姿勢を育てる仲間——横並びの経営者コミュニティ
- 053段階の学び——整える・作る・回すを区切りに、実践へつなげる道のり