調和から、
創発へ。
—52歳・非エンジニア主宰 (望月) が自社 SaaS を構築。
—42歳・士業事務所の代表が、月 40 時間の事務作業を 2 時間にするアプリを自作。
—ベンチャー企業の 39歳・非エンジニア経営者と 33歳・担当者が、1 ヶ月で MVP を完成。
主宰と AIFCC 会員の伴走実例です。
お客様の声
マーケティング × AI 経営者 槙さん (AIFCC 会員) が、望月との 1 年の伴走で、何が変わったか。
31分｜マーケティング×AI経営者 槙さんの1年後
1年後に起きたこと
労働時間が大幅に減り、利益は変わらず
大手企業からの依頼が自然に増えた
夫婦関係が改善し、経営判断を共有できるように
— この変化が起きたのは、AIFCC がM&A 実績 160 億円の経営言語で、AI を経営の武器にする場だからです。
Google Meet / 30 分 / 無料 ｜ ご相談のみでも歓迎します。無理な勧誘はいたしません。
── AI は入口。届けたいのは、ごきげん♪ で経営できる構造。
新着
2026 年 3 月、Anthropic が Claude Partner Network を公式ローンチ。AIFCC を運営する 5dmgmt と受講企業 1 社が、審査の道のりの中にいます。
なぜAIだけでは変わらないのか。
DXを推進した。ツールを入れた。売上は上がった。
でも、先送りにしていた課題はそのまま。
判断の速さは変わらなかった。
AIで変わるのは業務。
変わらないのは、経営者自身。
パーソル総合研究所調査：浮いた時間の61%が「いつもの仕事」に吸収されている。
判断の圧縮。
経営者の最大の負荷は、判断が一人に集中していること。3つのレイヤーで圧縮する。
01
経営の棚卸し
先送りを全部出す。やる / やらない / 委ねる。
02
判断パターンの可視化
なぜ同じところで詰まるのか。
03
経営環境の再設計
集中できる場を作る。
※ 分析には宿曜を、環境設計には風水の知見を活用しています。占いではなく、経営判断と環境最適化のための分析ツールとして使用しています。
クライアントの声。
“自分では全く気づけないような視点を授けてくれた。望月さんがいないところで自分でそういう判断ができるようになる。その在り方、精神性みたいなものを授けていただいた。”
“理屈では正しいけど心は嫌だからストレス溜まる。心をゆるゆるさせておけば目先のお金に惑わされない。”
2026年。AIの転換点。
整えた上にAIを乗せるから、結果が出る。
- Jensen Huang（NVIDIA CEO）：AIが自律的に判断し、実行する時代が始まった。
- Satya Nadella（Microsoft CEO）：AIが実験段階から実務の中核に移行する年。
- Sam Altman（OpenAI CEO）：企業がAI前提でワークフローを再構築し始める年。
「経営者自身が興奮しているかどうかが非常に重要。自らがツールを使い倒して、その興奮を改革のエネルギーに変えて全社を引っ張っていくことが必要」
変化は静かに、しかし確実に進んでいる。
整える → 作る → 回す
整える（SIFT）
SIFT（篩＝ふるい）で、判断基準・委任方針・統制ルールを言語化する。やる/やらない/委ねるを決めてから、AIに向かう。
見る →
作る（Workshop）
Claude Codeで自社HP・業務ツール・Webアプリを自分の手で形にする。テスト・セキュリティ・承認ゲートを埋め込みながら。
見る →
回す（RUN）
Workshop で作ったプロダクトを、自分の判断で安全に回し続ける。変更判断・品質監査・障害対応を自律運用できる経営者になる。
見る →
そして、その先へ。
AIが回している間に生まれた余白を、人との時間に使う。
調和から、創発へ。
3層の統合。
01
数字で見切る目
M&Aアドバイザリー160億円の実績。経営者と同じ言語で話せる。
02
AI実装を自分でやった
52歳・非エンジニア。Claude CodeでSaaSを構築。
03
Doing → Being の移行装置
7年の原体験。判断負荷を減らし、経営の本質へ。
この3つを一人の人間が実体験ベースで統合して提供できるのは、ここだけ。
こんな違和感はありませんか。
- AIを導入したのに、仕事は減っていない（浮いた時間の61%が日常業務に吸収 ——パーソル総合研究所調査）
- 経営者のAI利用率は40.2%。管理職の半分以下（パーソル総合研究所調査）
- 導入は進んでいるのに、現場と経営が分断している。
- 情報は多いのに、創発は起きていない。
- 外注や担当者任せで、経営者自身の「作る」感覚が育っていない。
AIフルーエントとは、AIを使える人ではない。
01
AI前提で思考する
「AIでできるか」ではなく「AIがある前提で何を変えるか」
02
自分で触る
外注丸投げではなく、経営者自身がAIに触れる
03
仕組みに変える
一回きりの使用ではなく、反復可能な仕組みにする
04
人の役割を再定義できる
AIがやるべきことと人がやるべきことを切り分ける
05
実験を恐れない
失敗前提で小さく試し、高速で学ぶ
06
効率化の先を見る
コスト削減だけでなく、新しい価値の創出を目指す
07
調和から創発へ向かう
AIと人、経営と技術の対立ではなく統合を目指す
AIFCCで得られるもの
- 01AI時代の経営構造の理解
- 02実務で自ら作る力
- 03経営者同士の高密度な対話
- 04ツール情報ではなく、意思決定の解像度
- 05再現可能な経営OS
- 06余白・胆力・判断精度・スピード
- 07AIで浮いた時間を、人との時間に使える場
- 08効率化の先にある「創発」を仲間と体験する
向いている方
- — AIを経営の前提にしたい方
- — 外注丸投げでなく、自分でも使えるようになりたい方
- — 孤独な経営判断に、質の高い仲間がほしい方
こんな方も、ぜひ
- — 最初はツール情報だけ欲しい——それでも大丈夫です。多くの方が「何から始めればいいか」という状態でAIFCCに来ました。
- — 手を動かすことへの不安がある方——主宰者自身が非エンジニアです。技術力ではなく、経営者としての「作る」感覚を一緒に育てます。
主宰者メッセージ
7年前、全部壊れた。
家族。健康。人生の優先順位。
壊れた後に、一つだけ決めた。
整えるを、すべてに優先させる。
整えたら、全部動き出した。
AIは、その加速装置だった。
AIFCC 主宰 望月 貴生
よくある質問
- 30分の無料セッションで何が分かりますか？
- あなたの業界でAIが最初に変えられる業務と、整える・作る・回すのどのフェーズから始めるべきかが分かります。AIFCCが合わなければ、正直にお伝えします。まずは気軽に話しましょう。
- 何をするクラブですか？
- 第2・第4土曜の朝6〜7時にZoom定例会、月1回は江ノ島サロンでリアル開催（先着10名）。ハンズオン・壁打ちを通じて、AIフルーエント経営を実践する経営者クラブです。
- AI初心者でも大丈夫ですか？
- はい。Claude Codeの基礎から始めます。主宰者自身が非エンジニアです。技術力ではなく、経営者としての「作る」感覚を重視します。
- ツールの使い方講座ですか？
- 違います。ツール操作ではなく、経営の再設計が本質です。AIを前提に、思考・判断・組織をどう変えるかを扱います。
- 法人で参加できますか？
- 可能です。料金・詳細は参加案内ページをご覧ください。追加メンバーはご相談ください。
- 五次元経営との関係は？
- AIFCCは五次元経営が主宰する経営者クラブです。五次元経営の思想を基盤に、AIフルーエント経営を実践します。
- 退会は自由ですか？
- はい。月末までにご連絡いただければ、翌月から退会可能です。
- どんな成果が出ていますか？
- 士業事務所のAI業務再設計、エンジニアの経営視点獲得、コーチング事業のAI活用など、多様な事例が生まれています。
まず何から？──30分で答えが出ます（無料）